成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)控制中的重要環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)之一。但隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變給成本控制提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。因此，本文從水泥制品行業(yè)的成本控制方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，希望對(duì)改善水泥制品行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提升其經(jīng)濟(jì)利益有一些幫助、提供些思考。

一、針對(duì)水泥制品行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀研究

現(xiàn)狀之1——投資決策中存在成本控制問題

投資決策中存在成本控制問題的表現(xiàn)：

一是缺少擁有經(jīng)驗(yàn)的水泥制品項(xiàng)目投資分析技術(shù)人員，主要由董事會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析決策，缺少投資市場(chǎng)的調(diào)研與產(chǎn)品策劃以及風(fēng)險(xiǎn)分析；

二是缺少詳盡的成本分析，即主要包括對(duì)前期工程的費(fèi)用估算、土地的開發(fā)成本、社區(qū)管網(wǎng)、安裝工程的造成成本、園林的規(guī)劃工程費(fèi)用以及配套設(shè)施等各種費(fèi)用分析以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)而致使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)問題。

現(xiàn)狀之2——產(chǎn)品成本費(fèi)用存在控制問題

產(chǎn)品成本費(fèi)用存在控制問題的表現(xiàn)：水泥的成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等組成，人工費(fèi)用伴隨著工程機(jī)械化的程度而有所不同。當(dāng)前水泥制品行業(yè)的人工費(fèi)用存在超資現(xiàn)象，有些企業(yè)因人情關(guān)系安排專業(yè)能力較差的人員上崗，或留用臨時(shí)工。而材料成本在水泥制品企業(yè)中占據(jù)較重的比例，尤其在公路、橋梁、防護(hù)工程方面，但很多企業(yè)在材料采購(gòu)方面存在無計(jì)劃、暗箱操作、索要高額回扣以及材料管理不規(guī)范等問題。再加上很多水泥制品企業(yè)的管理者缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)，在生產(chǎn)的過程中安全管理工作不到位，進(jìn)而造成嚴(yán)重的安全事故與經(jīng)濟(jì)損失。

現(xiàn)狀之3——資金的成本控制存在問題

資金的成本控制問題的表現(xiàn)：

一是在傳統(tǒng)的資金控制模式下，人工處理的業(yè)務(wù)量與環(huán)節(jié)較多，資金的信息缺少及時(shí)性與可靠性；

二是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，即缺少健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，貨幣管理混亂，財(cái)務(wù)開支隨意性較大且沒有計(jì)劃，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作較差，時(shí)常出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象；

三是資金的監(jiān)控較為落后，即企業(yè)缺少嚴(yán)格的資金使用監(jiān)控工具與手段，下屬機(jī)構(gòu)可以完全獨(dú)立的處理資金管理事項(xiàng)，自行支配與使用資金；四是企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)之間缺少協(xié)調(diào)性，銀行所具有的電子轉(zhuǎn)賬服務(wù)不能與企業(yè)開展良好的合作，資金的支付審批手續(xù)仍需郵局與傳真進(jìn)行。

二、針對(duì)水泥制品行業(yè)的成本控制措施研究

措施之1——科學(xué)控制產(chǎn)品成本費(fèi)用

要科學(xué)控制產(chǎn)品成本費(fèi)用，需做到以下三點(diǎn)：

一是科學(xué)控制材料的消耗定額，即采用限額供應(yīng)材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領(lǐng)用，強(qiáng)化材料使用管理，降低材料的浪費(fèi)量，同時(shí)需加強(qiáng)物資的盤存制度；

二是科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每一個(gè)水泥制品的實(shí)際加工工藝將目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)分解，并制定出每一道生產(chǎn)工序的工裝、材料、質(zhì)量成本、燃料動(dòng)力、折舊定額成本等；

三是科學(xué)控制直接工資，即將產(chǎn)品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤，增強(qiáng)有效的勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)而降低單位水泥制品的生產(chǎn)勞動(dòng)消耗，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)完善企業(yè)的激勵(lì)制度，科學(xué)控制工資水平，兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

措施之2——科學(xué)控制投資成本與制定投資決策

要科學(xué)控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點(diǎn)：

一是對(duì)水泥制品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、投資者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、成本分析進(jìn)行研究，有效規(guī)避企業(yè)的資金投資風(fēng)險(xiǎn)；

二是采取措施擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以增強(qiáng)企業(yè)在該區(qū)域內(nèi)的影響力，整合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的有效資源，選擇合理的新投資點(diǎn)與投資區(qū)域；

三是在大力倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的新時(shí)期，水泥制品行業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排政策，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

措施之3——科學(xué)控制資金成本

要科學(xué)控制資金成本，需做到以下三點(diǎn)：

一是采取子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員專門委派制，統(tǒng)一調(diào)派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員并制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，努力施行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系以保障成本受到科學(xué)控制；

二是嚴(yán)格施行款到貨發(fā)制度，盡量避免大量貨款不能及時(shí)收回或者貨款拖延等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于一些延期付款的客戶，需由股份企業(yè)批準(zhǔn)發(fā)貨，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有付款的需停止發(fā)貨，催討款項(xiàng)；

三是在資金預(yù)算成本的管理方面，企業(yè)需執(zhí)行自上到下的財(cái)務(wù)管理模式，由各個(gè)子公司根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案編制企業(yè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，經(jīng)