成本控制作為企業(yè)生產控制中的重要環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)生產經營成果的重要指標之一。但隨著經營環(huán)境與經濟環(huán)境的改變給成本控制提出了更高的標準與要求。因此，本文從水泥制品行業(yè)的成本控制方面進行簡要的探討，希望對改善水泥制品行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提升其經濟利益有一些幫助、提供些思考。

一、針對水泥制品行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀研究

現(xiàn)狀之1——投資決策中存在成本控制問題

投資決策中存在成本控制問題的表現(xiàn)：

一是缺少擁有經驗的水泥制品項目投資分析技術人員，主要由董事會對投資項目進行分析決策，缺少投資市場的調研與產品策劃以及風險分析；

二是缺少詳盡的成本分析，即主要包括對前期工程的費用估算、土地的開發(fā)成本、社區(qū)管網、安裝工程的造成成本、園林的規(guī)劃工程費用以及配套設施等各種費用分析以及相應風險分析，進而致使企業(yè)的周轉資金出現(xiàn)問題。

現(xiàn)狀之2——產品成本費用存在控制問題

產品成本費用存在控制問題的表現(xiàn)：水泥的成本主要由材料費、人工費、機械費等組成，人工費用伴隨著工程機械化的程度而有所不同。當前水泥制品行業(yè)的人工費用存在超資現(xiàn)象，有些企業(yè)因人情關系安排專業(yè)能力較差的人員上崗，或留用臨時工。而材料成本在水泥制品企業(yè)中占據(jù)較重的比例，尤其在公路、橋梁、防護工程方面，但很多企業(yè)在材料采購方面存在無計劃、暗箱操作、索要高額回扣以及材料管理不規(guī)范等問題。再加上很多水泥制品企業(yè)的管理者缺乏應有的安全意識，在生產的過程中安全管理工作不到位，進而造成嚴重的安全事故與經濟損失。

現(xiàn)狀之3——資金的成本控制存在問題

資金的成本控制問題的表現(xiàn)：

一是在傳統(tǒng)的資金控制模式下，人工處理的業(yè)務量與環(huán)節(jié)較多，資金的信息缺少及時性與可靠性；

二是財務管理不規(guī)范，即缺少健全的財務會計管理制度，貨幣管理混亂，財務開支隨意性較大且沒有計劃，會計的基礎性工作較差，時常出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象；

三是資金的監(jiān)控較為落后，即企業(yè)缺少嚴格的資金使用監(jiān)控工具與手段，下屬機構可以完全獨立的處理資金管理事項，自行支配與使用資金；四是企業(yè)與銀行等金融機構之間缺少協(xié)調性，銀行所具有的電子轉賬服務不能與企業(yè)開展良好的合作，資金的支付審批手續(xù)仍需郵局與傳真進行。

二、針對水泥制品行業(yè)的成本控制措施研究

措施之1——科學控制產品成本費用

要科學控制產品成本費用，需做到以下三點：

一是科學控制材料的消耗定額，即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領用，強化材料使用管理，降低材料的浪費量，同時需加強物資的盤存制度；

二是科學制定成本標準，依據(jù)每一個水泥制品的實際加工工藝將目標成本進行科學分解，并制定出每一道生產工序的工裝、材料、質量成本、燃料動力、折舊定額成本等；

三是科學控制直接工資，即將產品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤，增強有效的勞動時間進而降低單位水泥制品的生產勞動消耗，提升勞動生產率，同時完善企業(yè)的激勵制度，科學控制工資水平，兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經濟利益。

措施之2——科學控制投資成本與制定投資決策

要科學控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點：

一是對水泥制品行業(yè)的發(fā)展狀況、投資者的競爭關系、成本分析進行研究，有效規(guī)避企業(yè)的資金投資風險；

二是采取措施擴大企業(yè)的生產規(guī)模以增強企業(yè)在該區(qū)域內的影響力，整合企業(yè)在行業(yè)內的有效資源，選擇合理的新投資點與投資區(qū)域；

三是在大力倡導建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會的新時期，水泥制品行業(yè)需嚴格執(zhí)行節(jié)能減排政策，引進國內外先進的生產機械設備與管理經驗，進而降低企業(yè)的生產成本。

措施之3——科學控制資金成本

要科學控制資金成本，需做到以下三點：

一是采取子公司的財務負責人員專門委派制，統(tǒng)一調派財務會計工作人員并制定統(tǒng)一的財務管理制度，構建全方位的財務預算管理系統(tǒng)，努力施行動態(tài)的財務管理體系以保障成本受到科學控制；

二是嚴格施行款到貨發(fā)制度，盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現(xiàn)象的發(fā)生，對于一些延期付款的客戶，需由股份企業(yè)批準發(fā)貨，在規(guī)定時間內沒有付款的需停止發(fā)貨，催討款項；

三是在資金預算成本的管理方面，企業(yè)需執(zhí)行自上到下的財務管理模式，由各個子公司根據(jù)年度的生產經營方案編制企業(yè)年度的財務預算報表，經