6月3日，六月份的第一個(gè)周一，三民重科在A區(qū)車間舉行了6月份的員工大會，首先全員整齊流利的背誦價(jià)值觀，每個(gè)人都是公司價(jià)值觀的守護(hù)者。接下來李總主持會議，對5月份的全體工作進(jìn)行了總結(jié)，對5月份的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并宣布了6月份的公司目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

5月份主要是針對公司轉(zhuǎn)型部分部門的流程進(jìn)行了梳理和調(diào)整，讓員工的日常工作更加具體并有標(biāo)準(zhǔn)，按流程做，規(guī)范做，做事有效率，并初見成效，尤其值得表揚(yáng)的是新簽部門在人員變動(dòng)非常大的情況下仍然超額完成目標(biāo)，是大家齊心協(xié)力、無私付出、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的結(jié)果，無論是誰的客戶，無論是幾點(diǎn)哪怕是半夜，都會馬上群策群力、統(tǒng)一行動(dòng)、毫無抱怨，值得公司全體員工好好學(xué)習(xí)。5月份還對食堂和宿舍條件進(jìn)行了整改和改善，讓大家吃好、休息好、工作好。

對5月份給公司提出了合理化建議并被采納的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對5月份表現(xiàn)優(yōu)秀崗位績效超額完成的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并請他們分別分享了他們的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

提出6月份工作重點(diǎn)任然是前臺部門的工作流程梳理，車間工業(yè)流程的調(diào)整與標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓員工帶薪學(xué)習(xí)提高技能、提升工藝，每個(gè)人的工作崗位都是重點(diǎn)崗位，影響著公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和利益，并宣布了六月份各部門的工作目標(biāo)。

通過這次的員工大會，讓大家清晰了各自部門6月份的工作重點(diǎn)，提升了工作士氣和公司的歸屬感。