我國工程機(jī)械企業(yè)從2002年起陸續(xù)開始國際化之路。從出口、到海外建廠,再到跨國并購,近十年的國際化進(jìn)程與鄰國日本工程機(jī)械的國際化道路有著眾多相似之處。
中國工程機(jī)械出口主要產(chǎn)品銷量(臺)
二十世紀(jì)九十年代,我國工程機(jī)械開始出口,彼時工程機(jī)械技術(shù)水平較國際水平差距較大,加之銷售渠道少,出口量極少。進(jìn)入二十一世紀(jì),國內(nèi)各大工程機(jī)械企業(yè),都開始將國際化作為公司的核心戰(zhàn)略之一,中國工程機(jī)械企業(yè)的國際化之路就此開始。
步,產(chǎn)品走出去:尋找海外代理商,擴(kuò)寬銷售渠道。
中國工程機(jī)械出口金額(億美元)
2002年,我國工程機(jī)械企業(yè)都沒有自己的海外代理商,沒有渠道來銷售自己的產(chǎn)品。以柳工為例,柳工于2003年在印度新德里設(shè)立辦事處,2004年在澳大利亞建立家海外子公司,開始建設(shè)國際銷售渠道。僅三年時間,柳工產(chǎn)品年出口達(dá)2700臺,創(chuàng)匯1.3億美元。
第二步,企業(yè)走出去:海外投資設(shè)廠,產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)?shù)鼗?/strong>
2008年柳工在印度開始建設(shè)柳工個海外制造工廠,2009年三一在德國設(shè)立歐洲總部和研發(fā)中心,我國工程機(jī)械企業(yè)從海外營銷轉(zhuǎn)向海外制造。企業(yè)在經(jīng)歷這一轉(zhuǎn)變的同時,海外工廠也在進(jìn)行團(tuán)隊本土化的過程。一方面,在發(fā)達(dá)吸收當(dāng)?shù)馗咚饺瞬?,組建研發(fā)團(tuán)隊;另一方面,在發(fā)展中挖掘當(dāng)?shù)貏趧恿Γ瑴p低生產(chǎn)成本。
第三步,資本走出去:執(zhí)行跨國并購,吸收優(yōu)質(zhì)技術(shù)。
2012年起,中國工程機(jī)械企業(yè)開始了跨國并購之路。對工程機(jī)械領(lǐng)域知名企業(yè)的并購,一方面提升了我國企業(yè)的技術(shù)實力,另一方面也在考驗著我國企業(yè)文化融合的能力。各企業(yè)通過核心人員引導(dǎo),加強(qiáng)國內(nèi)外團(tuán)隊溝通交流等方式,提高收購企業(yè)人員的融入感,也慢慢提高自身的文化管理水平。
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